乳山市南黄镇靠山村全村192户、488人，过去的村内党员散，民心散，村级派系斗争激烈，长期没有党支部书记合适人选，干群矛盾较为突出，是远近出了名的“散、乱、穷”。2018年2月，王大伟被威海市农业农村局派驻到靠山村任党支部书记。王大伟扎根靠山村2年，头拱地，向前冲，带领村民决战决胜脱贫攻坚，成为了靠山村的“靠山”。

一、支部引领聚民心  打造富农强村“新生活”   

王大伟觉得，“民心散了，什么事都干不成”。到任后第一件事就是“抓党建、聚民心”，王大伟向上级争取了10万多元的修缮了村党员活动室等基础设施，为党员安好“家”，让群众心里亮堂起来。认真抓好“三会一课”、谈心谈话等党内政治制度，将每月10号定为主题党日，集中开展学习，有效增强党员责任感和使命感。通过上门走访、开门接访等方式，听取群众意见，确保群众对支部重拾信心。

严格落实“四议两公开”等工作制度，把村务、政务、财务公开作为推进村级民主管理的核心与重点，严格公开程序，提高公开质量，确保党务、村务在阳光下运行；建立分管牵头、“两委”成员负责网格内工作落实的工作机制，并且所包网格每半年轮换一次，有效激发了村“两委”干部比学赶超的内在动力，避免了因工作量不一致导致的攀比消极心理。

为了理顺“旧账”，王大伟积极协调市、县、镇三级经管部门，成立审计核查工作组，对所有账目进行审计，对集体“三资”进行清产核资工作，快速摸清家底，消除群众心中疑虑，确保农村经济健康协调发展。

二、扮靓乡村惠民生 绘就美丽乡村“新画卷”

自任靠山村党支部书记以来，王大伟践行威海市农业农村局“初心引航、兴农建功”党建品牌，迅速转变思想，扑下身子，一家一户的走访、唠嗑，半年时间，走访了全村192户。走访中，王大伟发现村里存在着吃水难、灌溉难的难题，原来村里的自来水管网几年前就坏了，多半村民吃水困难，只能去附近东珠塂、上庄村等地蹭水、借水。“悠悠万事，民生为大”。为解决村民的难题，王大伟把主意打到了“娘家”——市农业农村局。最后，在局里多方协调下，给村里实施了“两塘两井两道一网”等十几项民生工程。同时，王大伟将原来出租的村委房屋逐一收回，逐步改造成村史展馆、图书室等，还将村委大院整体硬化，打造了村民文化广场，给村民一个集体活动的地方，不断丰富基层群众文化生活。

王大伟以党员干部为引领，分包责任组、划分责任区，激发村民百姓的参与热情，清理乱搭乱建、清理乱堆乱放的杂物、清理路边堆放的建筑垃圾，紧抓村容村貌建设，让靠山村的生活环境大有改善。

三、盘活资源强产业 谋划村企合作“新路径”

穷，是靠山村发展缓慢的症结。如何立足村情实际，发展集体经济，引领村民摆脱贫困面貌，是王大伟的一块“心病”。

“产业兴才能乡村兴，乡村兴才能百姓兴”，王大伟将目光瞄准了无花果产业。靠山村一直有种植无花果的传统，无花果种植面积达到了475亩，但由于种植技术落后，管理粗放，果实品相不好，导致产品价格持续偏低，行情不好时一斤才卖5毛钱。王大伟邀请了威海市农科院的果树专家进村开展无花果管理技术培训，从修剪、施肥、打药等方面给村民进行了“全方位”的技术指导。当年靠山村的无花果品质明显改善，果实大小和品相都明显提高，销售价格也随之“水涨船高”，百姓的收益有了很大的改观。

作为农产品品牌建设的专家，王大伟深知产品要卖出好价格，还需要有品牌的引领。王大伟组织成立了无花果合作社，并注册了“南黄北绿”无花果商标；亲自设计了产品包装、采收标准及产品标准，培育靠山村自己的无花果品牌。王大伟还在村里建成了750平方米的无花果交易中心、350吨贮藏保鲜库和150吨的冷冻库，彻底解决了村民“卖果难”的问题。下一步，王大伟计划建设1200平方米无花果交易市场和一处加工车间，将靠山村打造集无花果交易、仓储、加工为一体的集散中心。

针对村民老龄化、土地撂荒和冬闲的特点，王大伟又将目光瞄准了羊肚菌产业，按照“企业+项目+基地”思路，流转整合村内124亩土地，引进威海市渔耕时代澳门百老汇攻略有限公司，投资300多万元建设钢架大棚52个，打造羊肚菌产业项目基地，真正实现了小农户和村集体“双收益、双增收”。

通过无花果和羊肚菌产业的两条腿走路，村民和村集体的经济收入有了很大的改善，2019年底靠山村集体经济收入达到12万元，彻底摘掉了“散、乱、穷”的帽子。